筆墨傳薪，踏革新之路——訪葫市種豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)劉耀

      隨著非瘟進(jìn)入中國(guó)，重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)團(tuán)隊(duì)為迎接新的挑戰(zhàn)，進(jìn)行“模式改革”，2020年開(kāi)始嘗試從連續(xù)性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕位a(chǎn)。我們前往豬場(chǎng)一線，采訪了這一完整變革的第一批親歷者、見(jiàn)證者——葫市種豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)劉耀。

▲劉耀（右）教新同事如何評(píng)判豬只膘情。

      劉耀，男，27歲，是重慶正大豬業(yè)有限公司年輕的一線員工之一。劉耀畢業(yè)于西南大學(xué)畜牧獸醫(yī)專業(yè)，于2018年加入重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任永川金龍種豬場(chǎng)技術(shù)員；2020年，由于能力出眾，被調(diào)往綦江桐埡種豬場(chǎng)擔(dān)任舍長(zhǎng)，也正是這一年，公司開(kāi)啟了革新之路；2023年他晉升為葫市種豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。
      洗消完畢，我們進(jìn)入豬場(chǎng)生活區(qū)，剛好遇到場(chǎng)內(nèi)正在開(kāi)展SOP課程培訓(xùn)，劉耀坐在電腦旁給學(xué)員們講解《豬只選配》課程。
      培訓(xùn)結(jié)束后，我們同他聊起了這一段革新歷程。
      從技術(shù)員成長(zhǎng)為一名舍長(zhǎng)后，他剛好遇到了重慶正大豬業(yè)有限公司的“模式變革”。作為第一位親歷“批次化”生產(chǎn)模式的種豬場(chǎng)舍長(zhǎng)、一線改革的沖鋒兵，他任職舍長(zhǎng)期間，工作很多時(shí)候都不是一帆風(fēng)順的。他當(dāng)時(shí)所在的綦江桐埡2400GP場(chǎng)肩負(fù)著正大在重慶未來(lái)的種源保障，豬場(chǎng)采用全封閉美式工藝，閉鎖繁育，同時(shí)擁有全新的團(tuán)隊(duì)、模式、設(shè)備和種豬。但是如何做好批次化生產(chǎn)和育種工作，團(tuán)隊(duì)新成員如何快速成長(zhǎng)，管理人員如何完成角色轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)操作如何按照新的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行等，都給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。
      變革初期，由于人員對(duì)新模式不熟悉，造成了桐埡種豬場(chǎng)的生產(chǎn)成績(jī)落入谷底，重慶區(qū)育種工作因此進(jìn)度緩慢，他這個(gè)新舍主管也多次陷入了自我懷疑。幸運(yùn)的是，面對(duì)挫折，他沒(méi)有放棄，主動(dòng)與同事溝通交流，總結(jié)反思，調(diào)整心態(tài)。他們發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，是由于偏離了標(biāo)準(zhǔn)，未按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作。清楚問(wèn)題根源后，當(dāng)時(shí)桐埡的場(chǎng)長(zhǎng)和舍長(zhǎng)主管帶領(lǐng)整個(gè)桐埡生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)總結(jié)，讓生產(chǎn)操作重新回歸作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并且根據(jù)生產(chǎn)情況，總結(jié)每項(xiàng)操作，事前列好清單，事中梳理流程，事后總結(jié)復(fù)盤(pán)，讓生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化，這才讓桐埡生產(chǎn)步入正軌。任職舍長(zhǎng)近三年，劉耀不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷學(xué)習(xí)，為他任職種豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      2023年，他開(kāi)始擔(dān)任葫市種豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，他和他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、共同努力，取得了2023年集團(tuán)1200頭規(guī)模豬場(chǎng)斷奶成本第一的好成績(jī)。2024年上半年，葫市種豬場(chǎng)斷奶成本在2023年的基礎(chǔ)上更是再創(chuàng)新低。他也因此在2024年第一季度的中國(guó)區(qū)豬事業(yè)管理委員會(huì)上，代表重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)葫市種豬場(chǎng)做低成本標(biāo)桿分享，以657.5分排名第一。
      任職場(chǎng)長(zhǎng)以后，劉耀時(shí)常思考，作為第一責(zé)任人，首要任務(wù)是將操作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程培訓(xùn)到位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決眼前的問(wèn)題，事后復(fù)盤(pán)總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避類似問(wèn)題發(fā)生。他強(qiáng)調(diào)，豬場(chǎng)要不斷培養(yǎng)可塑型人才，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是豬場(chǎng)成功的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)成績(jī)。要不斷加強(qiáng)豬場(chǎng)的生物安全防控，確保豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)的穩(wěn)定。要重視對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的管理。
      他說(shuō)：“很慶幸也很榮幸，從技術(shù)員到場(chǎng)長(zhǎng)，從連續(xù)生產(chǎn)到批次化生產(chǎn)，我能完整參與正大重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)的變革，也很自豪能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)。”豬事業(yè)的發(fā)展還面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，今后他將繼續(xù)為集團(tuán)豬事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不忘初心、砥礪前行！劉耀，榮耀屬于你！